大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于购物广场营销问题的问题，于是小编就整理了2个相关介绍购物广场营销问题的解答，让我们一起看看吧。
现在好多大型超市卖的商品，其实大都是商家租用超市柜台卖商品的！这样好吗？
其实一直都是。
早期商家如果想入驻商超，除非很强势的品牌，比如保洁什么的，其他的都要给商超上架费，还有至少半年的账期。相当于厂家提供货品，上架费就是租金，租了商超的货架卖，用的是商超的人，自己偶尔派个促销员过去。
现在很多商超改变了思路，让厂家承包柜台，用的是厂家的人，厂家还要付租金，卖出的货品商超还要提成，钱商超统一结算，还是要账期。
只能说你是门外汉，一些大超市这么做的原因有三：一是节约成本；二是风险转嫁；三是便于盈利、以及合作共赢。
一、成本原因
一般的超市之所以采用“租赁”“合影”“联营”的方式经营超市，最重要的目的其实就是为了回收、节约成本。毕竟超市可利用的面积是有限的，基于超市商品种类、可容纳顾客的数量、消费能力等维度，大多数超市根本无法使用全部面积，但基于楼房的不可分割特性，所以大多数超市都会选择将一些区域租赁给其他商户，便于超市回收房租成本。
二、风险转嫁
开店必然存在风险，尤其是零售业，虽然采购存在账期，但毕竟是实体业，前期投入也是巨大的。既然是投资，那就必须想办法降低风险，一般超市规避风险的手段就是股东入股、设立外租区、账期等形式。而设立外租区尤其重要，超市虽然属于综合经济体、一站式购物平台，但毕竟不能做到样样精通，所以超市会选择一些有实力、有能力、有影响力的品牌来带动综合经济体的流量，比如肯德基、麦当劳、加州牛肉面等品牌，一旦加盟到某些大超市，其实是可以为超市带来一些客源的，这无形中就降低了开店失败的几率。
三、便于盈利、合作共赢
这世界上根本不存在什么全能，体量再大的超市也不可能面面俱到。这就好比国内速食领域没有人不知道康师傅、碳酸饮料没人不知道可口、百事一样。但说到其他领域，康师傅、百事、可口却不是最擅长的。
当超市以盈利、合作共赢为目标导向时，强强联合就成了必然。而超市内的一些外租区（招商、知名大牌）、内租区（取长补短，招一些超市缺少的商品类别）其实就是为了互补、取长补短，大家赚钱而已。
四、其他因素
现在大型超市所卖的商品，都是商家所租用大型超市柜台来卖商品。
大型商场本身商场面积大，需要投入的资金大。如果商场自己去进商品，进货种类非常多。还的需要大量资金，雇佣大量员工等等，这样一来成本就会更高。没几个大商场能一次性投入那么大的资金。
如果将商场一些柜台以租的方式来经营，这样一来成本就需要少，也不需要担心去弄货源，做生意的知道找货源也是个头疼的事情。这样一来就不需要大量员工去柜台卖东西，摆柜台人员。当柜台租出去后，商家自己员工卖，自己摆柜台，这样商场就省去不必要的麻烦。而商场就单一监督管理商家所出售的商品是否合格等等。
这样一来就单一租柜台来经营都是不少的收入，当然商品卖出去还有提成等等。所以说现在大型商场都是这样。
大型超市分两块：超内、超外
1、超内是百货，意义上也是供货商供货，超市销售完商品按期结算（周期7-30天），这是大牌超市做的，小牌超市不行，超市只不过是出场地租金及货架装修而已。
2、超外是其他商户，意义上是出租给品牌，降低超市租金成本，也是提高超市经营利润的。当然，超市的引流能力强，一些品牌商户愿意出合理价位来租铺位，分享超市客流，如：普通黄金珠宝、服装服饰鞋包、美妆、烟草、小吃餐饮等等。
超市怎么做营销？超市生意不好怎么办？
在制定促销计划时，一定要根据商品季节性、节假日、商品在系统里面的生命周期（新品上市期，快速成长期，成熟期，衰退期）等多方面考虑调整促销计划。周内可以以民生类商品、强季节性商品为主；周末以重点类商品及新奇特的新品推广为主，促销选品不易过多，每档期4~6支，否则会影响整体销售利润。
个性化会员服务
员工根据会员喜好及备注信息，筛选分析出会员客户的消费习惯、兴趣爱好、消费能力等等个性化数据，从而对店铺的消费者画像有一个清晰的认识，并以此推出针对不同会员客户群的个性化服务，提升会员的品牌认可度和依赖性。
引流促销
商家可以定期设置营销活动，吸引潜在客户，顾客进店参加活动，刺激会员消费。
分销裂变，带来源源不断的客流
最后，每个到店消费的客户，都有发展成为线上会员的潜力。通过线上采用裂变营销的方法，以会员推荐返利的营销方式，促使线上的会员二次积累。这样持续的裂变，将为门店注入源源不断的会员新鲜血液。
增值服务营销
增值服务就是一些便民的配套服务，如：增加一个10平米的精品菜鸟驿站，免费帮顾客领取快递；还有就是免费送货服务，针对客单满98的顾客提供免费送货服务等。顾客在门店得到的便利和实惠越多，消费的信心也就更强。
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到此，以上就是小编对于购物广场营销问题的问题就介绍到这了，希望介绍关于购物广场营销问题的2点解答对大家有用。