本篇文章给大家谈谈购物广场如何转型，以及购物广场如何转型发展对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、永辉超市全渠道数字化转型策略打造“科技永辉”
- 2、案例解读:万达商业地产的轻资产转型
- 3、新华都“失速”启示:传统零售转型互联网之殇
永辉超市全渠道数字化转型策略打造“科技永辉”
1、永辉第一个十年的关键词是，科技永辉、数字赋能。永辉方面表示，下一个十年公司将全面推进科技永辉、数字赋能战略落地。今年下半年，公司将继续推进全渠道业务的战略转型，重点布局供应链的数字化、门店的数字化发展。
2、永辉超市以技术驱动业务和创新，积极探索数字化、智能化，推进线上线下全渠道融合，到家 到店业务协同发展，打造“手机里的永辉”。
3、为了提高用工效率和人力成本，永辉基于自研系统YHDOS底层架构，实现门店考勤线上管理、定编排班、用工数据实时可视的人效提升计划，已进入推广阶段。
4、是合作关系但很多人不知道的是，永辉超市正在全力践行“科技永辉“战略，推进到家到店一体化、线上线下一体化。
案例解读:万达商业地产的轻资产转型
1、自2017年起，为了回A万达加速建设全业态的轻资产化。过去重资产模式下万达自己出资出地建设万达广场和周边商住配套，主要还是依靠销售回款来周转。2016年退市前的最后一份财报显示，万达商业总收入中物业销售占比近7成。
2、而且自今年5月起，万达商业至少将20家万达广场的注册资本减少至清一色的0.5亿元，很有可能是万达被工商、税务查账后，认为严重亏损或者资金不实，被迫减资。有的专家称这是万达走向轻资产的重要一步。
3、“就以万达商业地产刚刚公布的轻资产计划来看，未来万达将与投资方共摊租金，这正是在其用部分收入换取战略转型的案例。”上海易居房地产研究院研究员严跃进分析称。值得注意的是，万达公布的收入预期也在透露其放缓脚步的心态。
4、是指企业紧紧抓住自己的核心业务，而将非核心业务外包出去。是以价值为驱动的资本战略，用有限资产，获取最大收益，这是所有企业追求的最高境界。在经济迅猛发展的当下，变轻不仅仅是一种选择，也是一种必然。
5、月29日据市场消息称，万达商管集团透露，从2021年开始，万达商管不再发展“重资产”，即不再投资持有万达广场物业，全面实施“轻资产”战略。万达商管集团总裁肖广瑞表示，这是万达商管集团董事会最新做出的决定。
6、王健林早在2015年4月就首提万达轻资产模式，但是在近日，万达突然加速了瘦身的进程。一天之内酝酿了一千亿的酒店和文旅项目的股权资产挪移。这标志着自1988年万达成立以来，王健林正式告别干了三十年的房地产。
新华都“失速”启示:传统零售转型互联网之殇
1、新华都这几年一直在谋求转型路，合作对象不乏阿里这样的知名企业。
2、此前，永辉超市(601933)通过超市+食材餐饮+ APP的模式，孵化品牌“超级物种”；新华都(002264)、三江购物(601116)及联华超市股价上涨，除阿里入股的加持效应外，新零售的转型预期也是推动因素。
3、年是传统超商巨头的互联网转型之年，实体零售与电子商务的结合从来没有像今年这么频繁与紧密。
4、现如今新零售战场上，阿里腾讯双寡头不断跑马圈地，如此看来，步步高还算是一家不错的标的，从体量上要比之前阿里入股的三江购物、新华都要大很多。
5、为何传统零售商谋求“触网”，而互联网企业苦心寻求“落地”？在日前举行的“2017转型之战：拥抱新零售”千人课堂上，参会嘉宾的观点一针见血。
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