大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于石家庄购物中心事故案例的问题，于是小编就整理了2个相关介绍石家庄购物中心事故案例的解答，让我们一起看看吧。
石家庄益庄购物中心有哪些品牌？
石家庄益庄购物中心有许多知名品牌。
作为一个大型购物中心，益庄购物中心汇集了众多国内外知名品牌，以满足消费者的需求和品味。
在石家庄益庄购物中心你可以找到国际高端品牌如LV、Gucci、Dior等，也有国内一线品牌如韩都衣舍、佐丹奴、海澜之家等，同时还有许多快时尚品牌如ZARA、H&M、UNIQLO等，以及各类美食餐饮和娱乐场所，提供了丰富多样的购物体验。
石家庄海悦天地经营惨淡的原因有哪些？
我经常去海悦天地，也是做招商运营的，我来谈一下我的看法：
一是业态组合的问题；从负一层到四层，从东头到西头，卖场内业种唐突，没有任何布局的考虑，餐饮服装鞋帽玩具百货无从下手没头没尾，让人迷茫。
二是交通动线设计完全乱套，直梯扶梯步行梯基本没有相通呼应，停车场设置没有考虑商户对人流的需求，酒店与卖场的交通关系混乱，甚至出现卖场之间无法通达的问题。
三是招商没有秩序，一线品牌和地摊胡同商品相依相伴，主力店的运营能力和蓄客能力的优势没有发挥，最失败是室外南侧的步行街招商出现严重问题，金街价值丢失。
四是运营不够专业，商户选择缺乏考察，客群没能实现共享，卖场品牌不能衔接，导视系统混乱，甚至闭店时间后人员通道莫名其妙，客人离店狼狈不堪。
五是主力店的客流没有共享，迪卡侬，光明渔港，海底捞，孩子王等主力商户客流分散，实在可惜。
六是主题丧失，使得海底世界，门前恐龙池，四楼贡多拉水道等诸多元素形同虚设。
既然想找问题，就不怕把问题掀得血淋淋、掀的疼，只有疼才会让人去检查身体，找出问题才有解决方案，才会有更好的出路。
最后祝愿海悦天地能在强手如林的石家庄商业综合体中找到属于自己的发展道路，进入良性发展轨道。
说说我自己的感受吧！极差的客户感知和尴尬的地理位置！先说尴尬的地理位置，向西几公里在同样的街口位置上有家叫益友百货的地方截胡了从西边来的客流！向北几公里有家新百广场（原人民商场）截胡了从北边来的客流，西边和北边都是人口比较密集的区域!很多人都会说，海悦也是有想万达哪有的住宅居民作为主要消费群体！对南面紧邻的两个大型社区没有分析好客户特点和找好定位，形不成有效的购买力（缺乏向超市这样消费频繁的业态）
再说下客户体验，刚开业不收费的停车场，至少是让我觉得这是家靠谱点的运营商，没有完全建好的停车场确实收费的方法不靠谱，但是写字楼入住后，停车场就开启了带病上岗的模式，设施不全，道路指示不明确，更可怕的是各大商家各自为营，电梯各自为政，让消费者一头雾水，我有次把车子停到负三竟然没有半天没有电梯，在阴冷黑暗里摸爬滚打了三十多分钟才找到一个直接通向一楼户外和只通向一家饭店的电梯!而综合体内部的电梯只有不是全能能到达停车场，很尴尬呀！至于原有的一些主题卖点在这些小细节上通通被彻底忽略，连一个电梯都无法直达的卖场我们还会在乎他的主题嘛？手机码字太累了，先瞎说这几句吧！顺便说句，南边的金街浪费实在可惜，如果配合上超市业态，金街必火！
海悦天地开始设计的时候就有问题。
现代商场已经经过了四代进化。石家庄的万象城就是商场第四代产品。
没错商场也是分产品的。
石家庄的裕华万达就是第三代产品，裕华万达最大的败笔就是当年的万千百货。这也是第三代产品的通病，第四代已经不存在百货类的空间了。
那回来说海悦天地，基本只能算二代半产品[泪奔][泪奔]，算是几种乱七八糟的业态形式的杂糅。设计的时候楼宇空间本身就小，四楼借鉴的是澳门威斯尼人，其他空间借鉴的是人民商场，地下空间又借鉴的天元名品，还要搞儿童乐园，外面又想弄成步行街。设计的时候想法是很多，但是这么多东西怼在一起，反而搞得不伦不类。
商场设计也是一门学问，不是拍脑袋就能决定的，万象城之所以这么火，也是华润在南方数十个万象城经验的总结。
海悦天地空间局促，步行走道没有逻辑，不能按照同一个方向去引导顾客前进。
店铺面积过小，经营内容无法提高档次，层高过低，走道狭小，内部灯光阴暗，装修档次低，这都是海悦天地无法提升的硬伤。
海悦天地建造前，上海陆家嘴正大广场就已经开业。正大广场在当时是完全可以借鉴的样板，但是海悦天地的设计者不管出于客观原因还是见识问题，设计成这个样子，那现在的经营状况变成这样也是没办法的事情了。
到此，以上就是小编对于石家庄购物中心事故案例的问题就介绍到这了，希望介绍关于石家庄购物中心事故案例的2点解答对大家有用。