大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于对现代购物中心的思考的问题，于是小编就整理了4个相关介绍对现代购物中心的思考的解答，让我们一起看看吧。
网购冲击下的实体店，是否依然是许多人无法取代的情怀？
回答这个问题之前，先要搞清楚互联网和实体之间的关系。有人说，在互联网的冲击下，实体经济面临崩盘，面临倒闭潮，甚至会被互联网冲垮。
实际上，在互联网高速发展的前期，对实体店面经营确实受到了巨大的冲击，但是，现在的人，消费已经趋于理性，网购的弊端也越来越明显，比如:看不到上身效果，看不到实物材质，无法确定合适尺码，买的不合适要耗费时间去换等等。
最重要网店无法企及的就是，实体店面的服务，在互联网上是享受不到的，只能隔着屏幕进行互动，无法感知服务的热情，更无法体验到好友一同逛街带来的愉悦感。
因此，互联网是没办法取代实体的特殊存在感。
今天，互联网和实体都在寻求一种恰当的合作方式，利用各自的优点，带给顾客更好的体验，比如线下体验店。比如网上直接下单，实体可拿货。在比如网上下单，实体网店服务同步等等。
更多的实体企业发展了自己的互联网渠道，而互联网品牌也走向线下，落地实体。
因此，我认为，两种经济模式都各有自己的独特性，是谁也取代不了谁的，相互寻找合作途径，合适的经营模式，才是两者的共同目标。
网购对于实体店来说确实有一定程度的冲击，但是实体店是绝对不会消失的，实体店仍然存在巨大的机会……
网购和实体店实际上是各有利弊，将两者结合在一起运作是最好的，曾经很长一段时间网购最大的优势就是成本低，因此价格便宜，顾客能得到实惠，但是随着线上人口红利的消失，商家获取流量的成本越来越高，无论是百度竞价、还是淘宝、还是京东等等各个平台都是如此，因此网购的低成本优势已经没有了……
这也是为什么今天各大电商巨头，京东、阿里、小米等都在大量布局线下实体店的原因，线下是巨大的流量入口！
线下实体店相对于网购来说最大的优势就是体验感强，具备一定的信任感，但是为什么很多商家做不好实体店呢？那是因为线下做生意的人大多数还是按照10年前的思维模式在做生意，严重的缺乏营销思维……
我是彭冉才，脑革命营销创始人，中小企业的营销顾问，我承诺永不吹牛，不装逼，踏踏实实为中小企业提供营销咨询服务！
项目启动之前咨询我，让你少走弯路，降低失败的风险，项目启动之后咨询我，为你提供新的营销思路，帮助你解决营销难题，提升利润！
这句话放在日本很合适放在我们中国有些捉襟见肘了。日本商业注重品质以及人性化服务，而我们注重个人利益最大化。但就在服务人员的管理上就千差万别，很明显的就是网购发展的水平，日本作为发达国家互联网发展比我们中国早一二十年，但网络购物平台却没有发展成颇具体量的企业。反观我们中国呢！网络购物经济依然是巨无霸了。
情怀是用心，用服务，用微笑表现出来的，而不是服务员用说这个好，那个好诱导你让其本身利益最大化体现出来的。
不懂互联网营销，
不懂社交电商，
不懂社群营销，
不懂互联网创业，
这个时候又想要创业，渴望创业，
想要通过创业改变自己的收入，
改变自己的命运，完成个人财富自由，
那么实体店只能是你的情怀，
是你付出，时间，精力，房租，欠账等等的情怀
在互联网创业的大背景下，
疫情这么严重，2020线下实体服装行业该如何转型？
很高兴回答你这个问题，其实确实现在疫情严重，很多人没有办法进行线下销售，但是介于现在这种情况完全可以走线上 。你可以收集客户的信息，老顾客以及新顾客微信啊，联系方式啊等等，可以在线上建一个线上店客户群，每天发新的款式，以及设定相应的秒杀，这样的话是可以拉回一部分顾客，并且也是增加业绩的一个很好的机会。
那你是不了解山东从去年依托ITM模式对传统服装实体店实施的新旧动能转换。现在山东普通服装店现在都转型升级做ITM模式的衣品店。
服装实体店不再傻乎乎地靠卖货走量赚现金流了，今年一定要赚利润，没利润只会被房东赶走，而转型后的ITM衣品店由单一卖货走量的销售业务走向以“会员年费制”、“年度签约信托消费”、“上门衣橱管控”，以及收取“试衣服务费”等一系列更为精准个性私属化打造个人衣品形象管控。其会员接受率达80%，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高95%，满意度达98.5%以上；衣品管控和信托消费带动服装服饰穿戴类货品复购率超95%，退货率为0；利润率提升75%以上。
建议你了解一下，希望对你有帮助。
疫情下的实体零售店跟电子商务你更倾向于谁？
1.疫情下实体店可借助外卖平台，把业务搬到线上，或自己配送。现在很多社区，农村都进封闭，平时日用产品和果蔬有大量需求，现在是实体配送到小区的大好机会。
2.电子商务需要有快递配送才能发挥左右，疫情下，很多地区封路，快递爆仓，及时电子商务平台接单也很难配送到客户手中，可先做预售，待疫情缓解快递畅通，电子商务才可发挥其优势。
所以现在疫情下，实体店+配送到家是好时机
就目前情况来看，电子商务是目前状态下比较不错的选择，但是因为快递受到疫情影响，B2C模式受到了冲击，而且用户的体验和时效都得不到保障！此时此刻，本人觉得O2O模式是非常不错的选择。将线上与线下集合！
疫情当前，按照预估的防控周期，实体零售遇到前所未有的挑战，却也是顺势求变化被动为主动的一个时机。实体企业转战线上时各有策略，商场、购物中心放大社交作用，迅速组建售卖群或推送店铺微信；超市与便利店对小程序的外送服务情有独钟，并不断掘金外卖平台的潜能。原本就扎根线上的电商企业与部分酒企，则思考着如何简化程序，减轻商家负担并尽全力保障流量稳定。实体零售企业均在思索更多新对策，不断加码线上渠道，拓展门店的辐射范围，招揽着更广的客群。
不管是这次疫情之前，还是之后，要我选的话，我会选择电子商务。因为现在更多年轻人，然后都已经习惯在互联网上面来购物，正因为他们现在已经养成了一个购物习惯了，很多的用户现在可能是20岁，但是当他到3，4十岁的时候，他对网购还是会延续下去，所以实体店必然会没有电商前景好。
视频加载中...疫情过后，传统百货业如何生存？
疫情的爆发，对于百货超市、服装店等聚焦线下消费的零售业来说，无疑是承重的打击。以服装零售业为例，疫情期间，优衣库、H&M、无印良品、拉夏贝尔等服装企业的线下门店纷纷进入歇业，或是缩短营业时间的状态。对于诸如美特斯邦威、拉夏贝尔等一些本就面临业绩增长难题的企业来说，又将增添严峻的库存压力，难上加难。不过从全局看，疫情对零售业造成的短期冲击在所难免，但长期影响有限，疫情过后，零售行业会复苏。正所谓福兮祸兮，疫情是危机，也是转机。 在疫情阴霾的笼罩下，为了避免外出时的不必要接触，多数人都选择了线上购物，减少外出的机会，线上购物的比重明显增加。在此背景下，做好线上顾客维护，弥补线下销售损失或将成为各大零售店在2020上半年的核心竞争力。
同时，对于服装、餐饮、家居等注重体验感的零售领域来说，顾客到店买的不仅是产品本身，更是一种“体验”。线下体验、线上成交或将成为2020年里的消费趋势，加快线上线下一体化布局，将是零售企业走出困境的最佳出路。在线下零售市场依然是消费主流场景的背景下，疫情期间，消费者形成的线上购物的消费习惯，将为2020年零售业布局家业务、生鲜电商、无人货架等模式创造了更多机会。同时，无接触配送、无接触购物等方式也进一步刺激了零售企业加速线下零售智慧化升级的步伐，包括刷脸支付、线上线下一体化交付、智慧化仓储及物流等。 在这个危难时刻里，对于竞争激烈的零售业来说，是一场逆境突围的大洗牌行动。熬不过的企业就此告别，熬过去的企业必将迎来新一轮的成长。
春天是一年征途的起点，是各行业决策者筹谋布局全年规划的关键时刻，也是每一个从业者积累沉淀、提升自我的好时节。面临新局面，各行各业的创业者都在积极深入思考与布局，如何在困境中做好开工准备，找到新的突破点，抓住新的机遇。
到此，以上就是小编对于对现代购物中心的思考的问题就介绍到这了，希望介绍关于对现代购物中心的思考的4点解答对大家有用。